“关店魔咒”下的自我救赎:1年关了185家店,瘦身后的沃尔玛们还能撑多久?

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发布时间:2017-03-23 14:06:37
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来源:投资界(微信公众号ID:PEdaily2012)

作者:任倩

正当沃尔玛因 2017 财年业绩飙升而进入狂欢状态时,频频关店的消息,再度让可能回暖的零售业陷入“冰冻”。

3 月初,一直对关店传言讳莫如深的沃尔玛不仅在北京望京店贴出“停业公告”,同时宣布广州天利店和长沙高桥店也双双撤店,门店对于所剩商品正在清仓处理和转移。

沃尔玛相关负责人在接受采访时确认,因为物业有新的商业规划,双方在充分协商之后,才做出撤店的决定。这与此前沃尔玛媒体公关部对外“三缄其口”的态度截然不同,如今传言坐实,啪啪打脸,而据望京店多位工作人员透露,高租金、开支大、业绩差其实才是关店的主要原因。

“关店魔咒”下的自我救赎: 1 年关了 185 家店,瘦身后的沃尔玛们还能撑多久?

也该到“瘦身”的时候了

过去的 2016 年,沃尔玛的年度主题是:关店、裁人。

事实上,去年初开始,沃尔玛就对外宣布将在全球范围内关闭 269 家店铺,其中美国本土门店 154 家,海外市场 115 家。据投资界(微信ID:pedaily2012)统计,中国现在已关掉 16 家,分布地区正从一二线城市向三四线城市蔓延。

距离 1996 年到深圳开设第一家门店,美国最大零售企业沃尔玛入驻中国已经有 20 年了。进入中国市场之初,曾在BMG唱片公司任香港及中国大陆地区董事总经理的陈耀昌“空降”沃尔玛,被委以重任。上任之初,他就提出口号,要建设“有中国特色的沃尔玛”。

听起来是否有些熟悉? 入乡随俗,沃尔玛根据中国各地不同特色,因地制宜,在北京卖糖葫芦,在湖北的门店卖起了热干面,为占领中国市场的确费尽心思。

当时,陈耀昌被称为“助力沃尔玛在中国破冰的关键,将为沃尔玛中国的扩张提速”。那个时期正是各家卖场攻城略地、开拓市场的阶段,陈耀昌坚持价格平民化、薄利多销,率领沃尔玛一路高歌猛进,短短 5 年内在各大城市站稳了脚根,成为沃尔玛(中国)的最大功臣。

从战略上说,当时沃尔玛(中国)和陈耀昌都是对的。一方面,沃尔玛进入中国时,一场经济危机刚过,消费紧缩,需要用降价来刺激市场;另一方面,规模扩张,需要通过降价来扩大市场占有份额。然而高速的开拓和持续低价策略,也遗留不少痼疾和隐患。

在电商、山寨商家挤压的空间里,低价策略渐渐失灵,成本也在节节攀升,消费者有了太多选择,惬意的周末,谁还愿意提着菜篮子去逛超市?

陈耀昌之后,继任者贝思哲展现了与他完全不同的思路,简单概括起来只有四个字:关店、裁员。沃尔玛的这轮撤店风潮看上去是在收缩,实际上,这是实体零售商们在寻求突围后找到的“瘦身”之路。

挥不去的“关店魔咒”

从闹得沸沸扬扬的关店消息传出到正式撤离,也才不过一周时间。但诸如沃尔玛这种“关店大戏”,在近几年的零售业界却不间断上演。

2016 年底,一直以“零关店率”自居的大润发,终究无法再维持其在内地连续 19 年未关一家店的纪录,宣布其在山东潍坊的潍一广场店正式关闭。而就在大润发之前,华堂商场在华第一家门店——十里堡华堂,也在经营 18 年后悄然关店。

联商网统计数据显示, 2016 年,在百货、购物中心及大型超市业态中, 46 家公司共关闭了 185 家门店,其中不乏家乐福、永旺、永辉等国际巨头。详见下表:

“关店魔咒”下的自我救赎: 1 年关了 185 家店,瘦身后的沃尔玛们还能撑多久?

而据投资界(ID:pedaily2012)不完全统计,分业态来看,大型超市里, 2016 年至今沃尔玛关闭 16 家门店,家乐福关闭 5 家,永辉关闭 10 家,华润万家关闭 11 家,百佳超市关闭 8 家,卜蜂莲花关闭 4 家,就连在行业中久负盛名的伊藤洋华堂与大润发也开始关店。

与 2015 年关闭 43 家大型超市相比, 2016 年关店数量大幅增加,下半年关店速度明显加快,下半年关店面积整体大于上半年;粗略统计, 2016 年上半年,一二线城市关店占比76%,三四线城市占比34%,而到了 2016 年底,一二线城市比例上升到79%。

百货及购物中心的关店状况同样不容小觑。 2016 下半年以来,外资百货中,除了日资百货华堂商场十里堡店、百盛集团太阳宫店 10 月底清场之外,英国老牌零售商马莎百货宣布全面撤离内地市场。

服饰业方面,昔日“大众鞋王”达芙妮、百丽等国内鞋企也相继关店。达芙妮在过去的 21 个月里,净关店 1562 家,平均每天都有2- 3 家路边店在关闭;而根据百丽国际财报显示,去年6- 8 月,集团在内地关闭了 276 家门店,相当于平均每天关店 3 家。

值得注意的是,国外零售商的日子同样也不好过。根据此前联商网报道,美国梅西百货宣布由于销售额一直难以回升,将于 2017 年年内关闭 68 家门店,裁员人数高达上万。

业绩下滑,神话被打破,昔日跑马圈地、稳坐江山的零售巨头们疲态难掩。

可要格外留心的是,这波蔓延已久的“关店魔咒”,如今伴随着的不只有销声匿迹,更是某种程度上的“卷土重来”。

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